Solutions

Un accompagnement selon vos enjeux

Jobsong structure votre démarche GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) à travers trois modules interconnectés. Ils sont cumulables mais indépendants : le référentiel emploi-compétences, la carte des mobilités, et les profils des salariés.

Jobsong peut être réservé à l'usage exclusif des HRBP ou être ouvert aux managers, ou encore mis entre les mains des salariés.

Le détail de notre méthode est à retrouver dans notre Livre Blanc #1.

Obtenir notre Livre Blanc #1
Image of a pyramid made of 3 separate interlocking blocks representing the 3 talent management modules presented: from the bottom - the jobs and skills framework; the career map; the talent marketplace
Module 1 : Cartographie emplois et compétences

Décrivez votre organisation

Disposez du détail de vos métiers, d'une matrice de vos compétences, et d'une structure par famille, métiers, et postes.

  • Alignez familles de métiers, emplois-types et postes à l’échelle de toute l’organisation
  • Préservez vos intitulés, parcours internes et compétences transversales
  • Assurez la cohérence entre pays, entités et filiales
  • Centralisez des données de compétences fiables et toujours à jour
  • Activez une organisation pilotée par les compétences
  • Faites évoluer rapidement votre référentiel métiers
Création d’une fiche de poste
Création des niveaux pour une compétence
Enrichissement permanent de votre référentiel

Et si vous n’avez pas de référentiel ?

Quel que soit votre degré de maturité en gestion des compétences, Jobsong vous permet de créer un référentiel unique à votre organisation.

Création à partir de zéro d’un référentiel
  • Accompagnement à la définition d’un prompt de génération des fiches métier (types de compétences, nombre total de compétences, etc.)
  • Récupération de données existantes (offres d’emploi, soft-skills entreprise, données de mobilité)
  • Connexion à des référentiels de branche ou d’autorité (ROME, ESCO), et/ou au référentiel de votre OPCO
Mise à jour d’un référentiel existant
  • Traitement et analyse de votre référentiel existant et d’autres sources contextuelles (offres d’emploi, fiches métier, historique de mobilités)
  • Enrichissement de votre référentiel à partir de référentiels externes, ou d’observatoires des métiers de votre secteur
  • Fonctionnalité d’optimisation IA du référentiel (détection des compétences en doublon, ou proches)
Digitalisation et harmonisation d’un référentiel
  • Fonctionnalité d’optimisation IA du référentiel in-app (détection des compétences en doublon, ou proches)
  • Accès à une plateforme dédiée pour modifier/ ajouter facilement des fiches métier et des compétences
  • Génération de niveaux de maîtrise de la compétence via l’IA

Les fondations de votre GEPP
sont-elles solides ?
Posez-nous vos questions.

Module 2 : Career Path Visuel

Présentez votre organisation

Bénéficiez d'un repère visuel et synthétique qui permet à chacun de se projeter dans son avenir chez vous.

  • Une meilleure compréhension des candidats de leur avenir possible chez vous
  • Une mise en lumière des passerelles constatées entre vos familles de métiers
  • Un même niveau d'information sur les trajectoires et les métiers de l'entreprise entre HRBP, managers et collaborateurs
  • Un support synthétique pour les entretiens annuels et professionnels, et tous les ateliers RH
Voir des exemples chez nos clients
Matcher un CV à votre organisation
Comparer des métiers deux à deux
Comprendre les conditions de mobilité

Donnez un plan de route à vos
collaborateurs !

Module 3 : Talent Board

Connaissez vos salariés

Découvrez les ambitions et désirs de chaque collaborateur, ses compétences, évaluations, formations, habilitations et entretiens.

  • Les orientations stratégiques liées aux ambitions individuelles de chacun
  • Un suivi de la montée en compétences de vos salariés et de l'atteinte de leurs objectifs de carrière
  • Un suivi assuré de vos entretiens annuels et professionnels
  • Un suivi automatique de la validité des habilitations de vos salariés
  • Une optimisation de vos dépenses de formation
Donner du sens à vos entretiens RH
S’auto-évaluer et enrichir les profils
Évaluer la nécessité d'un recrutement
Création d’un plan de succession